Patru businessuri românești, patru feluri de a supraviețui și a crește. O fabrică arsă din temelii într-o singură noapte și reconstruită cu 80 de oameni care au rămas. Un brand de băuturi lansat cu 250.000 de euro într-o categorie care nu exista. Un grup de 500 de milioane de euro care n-a cheltuit niciodată mai mult de 20.000 pe an pe marketing. Și un specialist IT care a muncit 20 de ani ca să nu mai deschidă un Excel. Ediția din 29 iulie, de la Apollo 111, integral mai jos.
Ediția integrală Permis de Antreprenor din 29 iulie 2026, filmată cu public la Teatrul Apollo 111 din București.
Pe scurt
Ediția pornește de la o întrebare simplă: ce face diferența între un business care pornește și unul care rezistă? Mirela Ungurenuș povestește cum Radic Star a pierdut totul într-un incendiu în 2015 și a renăscut pe un nucleu de oameni care au rămas. Bogdan Tudor explică de ce AI-ul se implementează de sus în jos, din strategie, nu din panică. Melania Damian arată cum construiești un brand când nu vinzi un produs, ci un obicei de consum care nu există. Iar Răzvan Popa pune pe masă un adevăr incomod: excelența unui brand se face prin livrare la timp, nu prin bugete mari de marketing.
Ce găsești pe această pagină
Valoarea acestei ediții stă în distanța dintre invitați. Una conduce financiar o fabrică ridicată din cenușă. Unul implementează AI în companii de aproape 25 de ani. Una a creat o categorie de consum de la zero. Unul conduce un business B2B de 35 de milioane de euro într-un grup de jumătate de miliard. Pun aceleași probleme — bani, oameni, execuție — din unghiuri care nu se ating.
Director economic la Radic Star, companie românească de producție. A condus reconstrucția financiară a afacerii după incendiul din 2015, care a distrus o fabrică de 10.000 mp cu 250 de angajați — pierdută într-o singură noapte.
„Ne-am creat un nucleu de oameni pe care ne-am putut baza. Undeva la 80 de salariați au rămas, chiar dacă câteva luni le-am plătit jumătate din ce le dădeam înainte.”
Fondatorul StarTech Team, cu aproape 25 de ani în proiecte IT și transformare digitală. Aduce perspectiva liderului care implementează AI-ul aplicat, nu ca discurs de trend, ci ca decizie de strategie.
„Am muncit 20 de ani ca să am libertatea de a nu mai deschide un Excel. Implementarea AI-ului pleacă de la liderii organizației și de la strategie.”
Fondatoarea Sloop, brand de băuturi fresh și smoothie-uri, lansat cu o investiție inițială de 250.000 de euro. A construit nu doar un produs, ci o categorie de consum nouă pentru piața din România.
„Când nu există categoria, concurența nu e un alt smoothie, ci un obicei de consum care nu există și pe care trebuie să-l câștigi.”
CEO Alusystem, companie B2B din grupul Bog’Art (circa 500 de milioane de euro cifră de afaceri la nivel de grup, 35 de milioane Alusystem). A recrutat personal peste 1.500 de oameni, dintre care 550 de lucrători non-UE în ultimii trei ani.
„Nu am investit niciodată mai mult de 20.000–30.000 de euro pe an în marketing. Excelența o construiești livrând la timp și respectând promisiunile.”
Ediția a fost construită în jurul a patru teme complementare pentru antreprenorii care vor să crească sănătos: tehnologie aplicată, produs și retail, business B2B și reziliență. Împreună, ele formează o hartă a businessului care se adaptează, livrează și rezistă.
Nu sunt sfaturi de pe internet. Sunt lucruri spuse de oameni care le-au plătit în ani de muncă și decizii reale.
Aceeași întrebare — cum construiești un business care rezistă — văzută din patru businessuri diferite.
| Cine | Business | Despre ce vorbește | Ideea de luat acasă |
|---|---|---|---|
| Mirela Ungurenuș | Radic Star | Reziliență, reconstrucție, finanțare | Un brand și un nucleu de oameni te țin în viață după o criză majoră. Ia-o pas cu pas. |
| Bogdan Tudor | StarTech Team | Tehnologie, AI aplicat, procese | AI-ul pleacă din strategie și de la lider. Decizii pe date, nu pe intuiție. |
| Melania Damian | Sloop | Produs, retail, construire de brand | Validează brandul întâi. Într-o categorie nouă, câștigi un obicei, nu un raft. |
| Răzvan Popa | Alusystem (grup Bog’Art) | B2B, execuție, oameni | Reputația se construiește livrând la timp. Alege piața B2B după dimensiunea clientului. |
Bogdan Tudor a adus cea mai actuală temă a serii: cum folosești tehnologia aplicat, nu ca reacție la trenduri. Mesajul lui merge împotriva panicii din piață.
Pentru el, implementarea AI-ului nu e o unealtă pe care o cumperi și o pornești. E o decizie de strategie care pleacă de la vârful organizației. „Organizațiile, strategia și impunerea implementării AI-ului pleacă de la liderii organizației.” Fără această claritate de sus, tehnologia rămâne un cost, nu un avantaj.
Am muncit pentru asta. De 20 de ani de zile am muncit să am libertatea de a nu deschide un Excel și a nu lucra un Excel.
— Bogdan Tudor, StarTech TeamConcluzia lui e că avem în acest moment o oportunitate mare și e momentul „să apăsăm pedala de accelerație” — dar cu procese clare și decizii bazate pe cifre. „Nu cred în intuiție”, spune el. AI-ul amplifică o organizație bine construită și adâncește haosul dintr-una dezorganizată.
Cel mai puternic moment al serii vine de la Mirela Ungurenuș. În iarna lui 2015, un incendiu a distrus complet fabrica Radic Star — 10.000 de metri pătrați, 250 de angajați, totul pierdut într-o singură noapte.
Într-o noapte am pierdut tot pe partea materială. Ideea principală a fost că ne-am creat un nucleu de oameni. Un nucleu pe care ne-am putut baza.
— Mirela Ungurenuș, Radic StarReconstrucția n-a venit din bani, ci din încredere. Circa 80 de oameni au rămas, chiar dacă timp de câteva luni au fost plătiți la jumătate. Furnizorii au păsuit plățile. Banca a fost aproape — „într-o economie românească la început de drum, băncile sunt foarte importante”. Și, poate cel mai important, brandul construit înainte de criză a fost cel care le-a dat un punct de sprijin. „Nu aveam orizont lung în față, dar faptul că am avut un brand în spate ne-a ajutat foarte mult.”
Am stat de vorbă cu ea separat, după emisiune, despre cum se reconstruiește un business din cenușă și de ce oamenii sunt averea care nu arde. Citește interviul complet cu Mirela Ungurenuș, Radic Star.
Lecția pentru orice antreprenor: un business nu e ținut în viață de active, ci de relații. Oamenii, furnizorii, banca și reputația sunt capitalul care nu arde.
Melania Damian a lansat Sloop într-o zonă în care majoritatea antreprenorilor nu îndrăznesc: o categorie de consum nouă. Cu o investiție inițială de 250.000 de euro, provocarea reală n-a fost produsul, ci comportamentul pieței.
Când nu există categorie, concurența nu e un alt smoothie, ci un obicei de consum care nu există și pe care trebuie să-l câștigi.
— Melania Damian, SloopDirecția a fost clară de la început: mai întâi construirea unui brand acceptat de consumator, apoi pașii mari de investiție și dezvoltare. E o lecție despre ritm — relația corectă dintre produs, distribuție, retail, investiții și scalare. A intra în retail înseamnă standard, ambalaj, volume și predictibilitate; iar diferențierea într-o categorie aglomerată se câștigă înainte de raft, în mintea consumatorului.
Răzvan Popa conduce Alusystem, un business B2B din grupul Bog’Art, într-o industrie unde seriozitatea, precizia și respectarea termenelor decid totul. Perspectiva lui despre marketing a surprins sala.
Niciodată n-am investit mai mult de 20.000 sau 30.000 de euro pe an în marketing raportat la cifra de afaceri. Excelența unui brand o construiești livrând la timp, făcând curățenie pe șantier, respectând promisiunile.
— Răzvan Popa, CEO AlusystemCealaltă temă majoră a lui e forța de muncă. A recrutat personal peste 1.500 de oameni în carieră, iar în ultimii trei ani a adus 550 de lucrători non-UE — a făcut recrutarea personal în Nepal, Sri Lanka, India și Vietnam. Rezultatul: 98% dintre ei au rămas să muncească în România la al șaselea an, într-un context în care mulți pleacă spre Germania sau Franța. Retenția, spune el, nu e întâmplare — e felul în care tratezi oamenii.
Iar despre vânzarea B2B, sfatul lui pentru sală a fost concret: dacă ai deja o cifră de afaceri de câteva milioane, nu-ți irosești energia pe firme mici. „Trebuie să căutați companii care au cel puțin 50-60 de angajați.” Alegerea corectă a țintei e jumătate din vânzare.
Cea mai scumpă lecție a fost despre calitate: o singură eroare l-a costat pe Răzvan Popa 600.000 de euro. Într-un business B2B, unde promisiunea făcută clientului e totul, un rabat la calitate nu se plătește în scuze, ci în bani. De aceea reputația și controlul calității nu sunt costuri, ci investiții.
— Momentul despre eroarea de 600.000 € din ediția integralăFiecare capitol te duce direct la momentul respectiv din înregistrare.
Spot partener BCR George.
Constantin Paraschiv deschide ediția.
Clienți, produs, bani, echipă.
Ce ne testează când pornim un business.
Cine urcă pe scenă în această ediție.
Perspectiva fiecărui invitat despre moment.
Noaptea în care a ars totul și ce a urmat.
Cum a renăscut businessul pe oameni și brand.
Crearea unei categorii de consum noi.
Cum folosești AI-ul aplicat, nu ca trend.
Unde ajută AI-ul în oameni și procese.
Ce nu poate înlocui tehnologia în business.
Tehnologia în producție și siguranță.
Ce cifre urmărești într-un business de produs.
Standard, ambalaj, distribuție, volume.
Reputația și relațiile pe termen lung.
Ce faci când apare o eroare costisitoare.
Studii de caz reale din sală.
Ce înseamnă cifre sănătoase în practică.
Capcanele antreprenorilor tehnici.
Cum poziționarea prin preț blochează vânzările.
Cum vinzi către companii.
Vânzarea care cere educarea clientului.
Ce iau invitații și publicul din seară.
Mulțumiri și continuarea la networking.
Nu e o conversație despre antreprenoriat idealizat. Cifrele spuse pe scenă sunt reale: o fabrică de 10.000 mp arsă complet, 250 de angajați rămași peste noapte fără loc de muncă, un brand lansat cu 250.000 de euro într-o piață care nu-l cerea, 550 de oameni aduși din patru țări.
Tocmai de aici vine valoarea. Formatul cu public schimbă tonul: în sală apar ezitări, exemple personale și întrebări puse de oameni care se confruntă chiar acum cu aceleași probleme. Vezi cum se construiește o decizie, nu doar concluzia ei — de la reconstrucția după o criză până la primul pas într-o categorie nouă.
Permis de Antreprenor selectează lunar afaceri la început de drum pentru sesiunile de mentorat cu public. Îți prezinți businessul în fața mentorilor, primești feedback aplicat și expunere națională.
Vezi pagina ediției din 29 iulie → Înscrie-ți afacerea →Mirela Ungurenuș, director economic la Radic Star; Bogdan Tudor, fondatorul StarTech Team; Melania Damian, fondatoarea brandului Sloop; și Răzvan Popa, CEO Alusystem (part of grup Bog’Art). Gazda este Constantin Paraschiv.
Ediția e construită în jurul a patru direcții: tehnologie aplicată și AI în business, produs și intrarea în retail, business B2B și execuție, plus reziliență antreprenorială și finanțare. Fiecare invitat aduce o perspectivă din propriul business.
Pe 29 iulie 2026, cu public, la Teatrul Apollo 111 din București. Emisiunea se filmează în regim de live și se difuzează ulterior la Euronews România și pe platforma permisdeantreprenor.ro.
Că implementarea AI-ului și a tehnologiei pleacă de la liderii organizației și de la strategie, nu din panică sau din dorința de a urma fiecare trend. A muncit 20 de ani ca să ajungă la libertatea de a nu mai lucra manual în Excel și crede în decizii bazate pe date, nu pe intuiție.
Un incendiu din iarna lui 2015 a distrus complet o fabrică de 10.000 de metri pătrați, cu 250 de angajați la acel moment. Reconstrucția s-a bazat pe un nucleu de circa 80 de oameni care au rămas chiar și cu salarii înjumătățite câteva luni, pe furnizorii care i-au păsuit la plăți, pe sprijinul băncii și pe forța brandului construit anterior.
Sloop a fost lansat ca brand de băuturi fresh și smoothie-uri, cu o investiție inițială de 250.000 de euro, într-o categorie de consum care aproape nu exista în România. Provocarea nu a fost doar produsul, ci crearea unui obicei de consum nou și construirea unui brand acceptat de consumator înainte de pașii mari de investiție.
Da. Răzvan Popa, CEO Alusystem, spune că într-o organizație cu 20 de ani de istorie și circa 500 de milioane de euro cifră de afaceri la nivel de grup, nu a investit niciodată mai mult de 20.000–30.000 de euro pe an în marketing raportat la cifra de afaceri. Excelența unui brand se construiește prin livrare la timp, curățenie pe șantier și respectarea promisiunilor.
Prin formularul de casting de pe permisdeantreprenor.ro. Sunt selectate lunar câteva microîntreprinderi și afaceri care își prezintă businessul în fața mentorilor. Doar candidații selectați sunt contactați.
Citatele și cifrele din acest articol provin din înregistrarea ediției cu public din 29 iulie 2026. Sumele și detaliile de business reflectă afirmațiile invitaților din timpul emisiunii.